作者 | 罗立璇
绘梦同时也可能是国内观众评价最为复杂的动画公司。在2015年国漫起飞的背景下，从2013年就开始制作国漫动画、并且和腾讯动漫建立了稳定合作关系的绘梦面临着市场需求暴涨的挑战。为了扩充产能，绘梦在2015年的年初和年末分别在韩国和日本建立了子公司，希望能够有效聚集当地的动画人才制作动画。
磨合总是需要时间。由于操作时间过紧，在2016年绘梦推出的动画《一人之下》和《从前有座灵剑山》，均出现了不同程度的“作画崩坏”，这导致了国内观众对绘梦出品的作品品质产生了质疑。但另一方面，绘梦同年原创的作品《凸变英雄》却因为画风和设定新颖而收获了不少好评。在今年，《狐妖小红娘》和《一人之下2》依然牢牢占据国产动画的头部位置。
同时，绘梦也得到了资本市场的高度认可，在2017年1月获得由腾讯领投的过亿元投资。绘梦的其中一个投资人，梧桐树资本的创始人童玮亮对《三声》（微信公号ID：tosansheng）评价，绘梦是业内少有的制作能力和创作能力兼备、同时已经形成了稳定产能的公司。
面对前期走得快却不够稳的问题，李豪凌认为，这是在动画行业“开荒”不得不填上的坑。目前绘梦的制作计划已经排到了2020年。但李豪凌也强调，之后绘梦每年将会控制自己制作动画的项目数量，以保证质量；同时，还会开发新的高端产品线，专门服务于自己的原创作品，在创新上提出更高的要求。
《一人之下》海报
李豪凌：我们确实是比较早走出去，主要原因也很简单，就是因为国内产能不够。而且另一方面，我们也想看看海外的市场，了解一些海外动画的商业开发的规律，以及海外市场对我们的动画项目在海外的发展前景的判断。基于这几点，我们就想出去。
而且我一直觉得动画这个东西本身没有国界，不像真人剧有很明显的文化区分，天下二次元是一家，动画文化之间是不存在太大的文化隔阂的。
李豪凌：还是出海的问题。我是2013年从福煦影视出来创业的，我的合伙人王昕2014年加入，我们在这两年做的还不错，被注意到了。当时市场还在萌芽期，什么都没有，人没有、资源也没有，但我们至少从项目管理上来说不会亏钱，在比较艰苦的环境下公司还能继续盈利。
可能因为我们在2013、2014年的时候比较冒尖，就和国内算得上比较好的团队、制作资源都绑定在一起做东西了。后来就出现了一些资方，可能导致了资本上的竞争。所以就导致如果你不融资，在资本的战场上可能就要输人家一块。
当时国内很多人确实被资本搅得人心不定，比较浮躁。但是做东西得心定，心不定的情况下，我可能还是想再往海外看看。但是出海就跟开荒一样，总是带着风险性的。有风险的事情当然就找风投了。
李豪凌：相当于一个跳板。在韩国待人接物相对日本相对灵活一些。而且韩国常年也是日本动画的后花园，和日本业界的沟通也很紧密，能通过他们去敲日本人的门。韩国和日本业界都是一套操作流程，和韩国人磨合过了，和日本人磨合成本就会低一些。
李豪凌：就是你对去日本要有一个心态上的调整。刚开始去日本时候，总觉得日本人会做动画天经地义，跟觉得巴西人天生会踢足球是一样的。一开始我们去看到的都是光鲜亮丽的一面，会碰到很多有名的人、很多曾经做出过优秀项目的团队，反正就是各种好的背书。
但这些背书在很多时候其实没什么用，核心的问题在于日本动画业界本身的流程讲究每一个制作环节都为作品加一点点分，从中孤立地抽一块出来是不行的，得把整个环节搬过来才能做出你想要的东西。
第二个是，它整个业界的状态其实都在下滑。这两个原因就导致我和日本合作并没有想象中的顺利。因为你期待越高，那么有时候给你的落差感就越大。那时候跟刚开始打“吃鸡”的时候是一样的，“我是谁？我在哪？谁打我？哪儿在打我？”，就是这种感觉。后来打了几百个小时以后，你就能摸索出规律，知道怎么躲枪、躲子弹了。
摸索出来的最主要的规律第一个就是对于他们制作理念的理解加深了；另外一个就是在人才层面也有了一些筛选，一年多了，好的留下来，差的筛出去。很多事情真的是欲速则不达，这些都是验证过的。
李豪凌：这个确实没有办法，所有的公司在起步阶段都会有各种各样的问题，这个是很正常的。而且整个行业都处于开荒状态，也没有说前面有别的公司做过什么案例、培养出了人才，我们是没有前辈的。
李豪凌：这个还是公司发展。我们公司会逐渐从制作向联合出品、出品转，都是从后端往前端发展，大家都会想拓展自己的业务链。
在2016年，我们自己出品了《凸变英雄》和《一课一练》，这两部动画成本都不高，算是我们观察市场的一个试错。现在回头看，确实还有很多条件还不满足，做得比较仓促。从创作条件来说，确实没有两年磨一剑、一年磨一剑的机会，算是比较即兴创作。
李豪凌：第一个原因是项目太多，手上事情太多了。现在外界对我们公司有很多质疑的关键点就是，我们活多嚼不烂。的确有这个问题，我承认这个事情。我们的项目有时候多到日本一线动画公司也不会同时跑这么多项目。
第二个没准备好的话也有资本的层面，包括在企划酝酿的阶段。现在我们就知道，从哪几个点回收，找多少人来参与，找谁来参投，怎么做宣发、做运营，当时这些我们是完全没有经验的。但现在通过这两个项目验证过以后，就知道大概是怎么一回事了，从制作、创作来说就会越来越稳，也会有更多人才汇聚过来，未来自己做项目就会越来越有信心。
我们后面创新就会多起来，只要是我们自己出品的东西，我们就会尝试创新。当然，也不能太自嗨，比如《凸变》确实从主旨、画风等就和别的作品不一样，但从商业角度而言，离用户远了。观众其实是认可的，但在为它买单上就会出现问题。像《凹凸世界》，我就觉得做得蛮成功的。
李豪凌：暂时自己原创的话可能是2部，其中一部是《凸变英雄LEAF》。2019年应该也是2-3部，这个已经很快了。承接的制作工作也会控制在一定的数量，不会说无限扩大。
——转自三声